實驗室裝修建設過程中，現(xiàn)場施工經(jīng)常遇到工程實際完成時間減去計劃完成時間等于負數(shù)，也就是工程延期，這種現(xiàn)象非常常見，可以說95%的工程都會有延期。一個公司要建一個實驗室，資金已經(jīng)到位，人員已經(jīng)到位，但是工程一旦延期一年將意味著這一家公司一年的產(chǎn)品質量與產(chǎn)品安全無法保障，意味著公司要多付工人一年的工資以及管理費用。所以工程延期其實是公司的經(jīng)營管理者最不愿意看到的事情。工程延期的原因牽涉方方面面，面對這種情況，我們要對原因進行分析，找出相應解決辦法來控制整個時間。

屬于業(yè)主問題：

1.工程時間計劃有誤：理想施工周期加協(xié)調時間加不可預見的時間

2.工程資金不到位：需要預判、預警

3.甲供設備不到位

1） 沒有人預警、沒有人督促、沒有人跟進落實。

2） 業(yè)主選用了交貨時間最長的廠家訂貨。

3） 業(yè)主選用的廠家信譽低，不能按時交貨。

4.不具備開工條件進行施工：行辦法進行創(chuàng)造條件，如果實在無法滿足條件只能延期

5.物業(yè)溝通不暢：物業(yè)吃拿卡要的情況比較常見，如果不能與之好好協(xié)調溝通后面的施工極其麻煩

6.非施工圖進行招標：如果僅僅拿方案草圖就招標（為了所謂爭取時間，或者節(jié)省設計費）肯定會有很多考慮不到的地方。到最后不只耗時更長，也會因為返工或變更多出更多的資金投入。

7.設計失誤：一般正規(guī)的實驗室設計公司出具的施工藍圖不會有大的漏洞，小范圍的幾個小型失誤是允許的。但是如果采用的是非正規(guī)設計公司出具的施工圖，將必須要考慮好承擔設計失誤的風險。

屬于實驗室裝修公司問題：

1.投標單位為了中標無底限承諾時間

一般實驗室裝修施工單位無底線的承諾時間都會鉆招標文件的漏洞，或者在工程進行中用特殊手段進行扯皮。最終將關于時間的事情扯到不了了之！

2.不同標段協(xié)調不暢

作為總包方的現(xiàn)場管理人員，如果不能協(xié)調好各個標段的進度，則肯定會因此而因此延誤工期。

3.材料、設備到場延誤

訂貨、到貨時間的約定與督促必須有專人跟進。有很多情況是因為貨物到不了現(xiàn)場，工人在現(xiàn)場干等。

4.地域、季節(jié)性延誤

實驗室裝修公司在制定工程進度的時候沒有將雨季、冬季、臺風等一系列自然條件考慮進去造成的大面積工期延誤。

5.工程公司能力問題

一般做事的都是農(nóng)民工，但是主要技術人員或管理人員的管理能力將決定整個工程質量及進度。而管理人員對整個進度及質量要負60%的責任。

6.返工耗時

1） 設計錯誤，工程公司技術人員沒有發(fā)現(xiàn)；

2） 技術人員發(fā)現(xiàn)錯誤故意照做，用來扯變更、扯增補；

3） 技術人員能力問題指揮錯誤

4） 工人沒有按圖施工，技術沒有交底。

7.人為風俗延誤

動土、動工要尊重當?shù)仫L俗以及業(yè)主的信仰，在開工之前要考慮進去。

8.管理不善引起延誤

管理不善是最致命的，在這里就不做多說了。

介于以上情況，實驗室裝修公司最好的解決辦法是：

1.多溝通

與業(yè)主做好關系，遇到棘手問題多與業(yè)主溝通，盡量找出合理的解決方案用變通的辦法應急處理突發(fā)事件

2.多督促

對于各個施工班組進度的把控按時間節(jié)點進行督促，如果因為某一件事情耽誤了工期，應該盡量用加班或提高工作效率的辦法將進度趕上來，不然一步落后步步落后，很有可能導致施工進度整體打亂。

3.多協(xié)調

將各個施工班組的進度盡量安排到不沖突，有可能施工沖突的地方提前做好協(xié)調安排預案。

4.多思考

多思考不僅僅是自己的工作，還有與自己相關的工作，多積累自己的應急預案，多積累自己的安裝、調試方案、多整理自己的工作日志，多思考下次再遇到類似問題如何做的更好。

5.多提示

將有可能影響進度的事件提前預警，并多次提示、提醒相關單位及早處理。